ЗАО «АТЛАНТ» – лидер белорусского рынка бытовой техники, производящая бытовую технику (холодильники, морозильники, стиральные машины) с ежегодным выпуском около 1 млн приборов. В структуру компании входят Минский завод холодильников, завод бытовой техники и Барановичский станкостроительный завод. Продукция компании сертифицирована в европейских центрах качества и поставляется более чем в 20 стран мира.

Развитие компании строится на внедрении инноваций в ключевые сферы деятельности – от производства и логистики до управления персоналом и IT. Основа стратегии — комплексная автоматизация бизнес-процессов. Для дальнейшего повышения эффективности управления было принято решение о внедрении в компании современной ERP-системы.

В рамках программы цифровой трансформации мы остановили свой выбор на системе «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». Эта система обеспечивает комплексную автоматизацию ежедневной деятельности сотрудников, предоставляет оперативную аналитику для принятия решений и объединяет все бизнес-процессы в едином информационном пространстве.

Проект был реализован специалистами компании ООО «Астерсофт», продемонстрировавшими высокий уровень компетенций и профессионализма.

Система обеспечила автоматизацию и информационную поддержку по следующим направлениям:

• Планирование потребности в ТМЦ;
• Управление конкурентными процедурами закупок;
• Управление закупками;
• Управление складами и запасами;
• Управление давальческой схемой производства;
• Управление транспортными перевозками;
• Управление финансами закупок.

Реализация проекта на базе 1С:ERP стала важным шагом в цифровой трансформации: компания получила устойчивый фундамент для развития, а руководство — удобные и надежные инструменты для управления и стратегического планирования.

Достигнутые результаты внедрения ERP:

• Планирование потребности в ТМЦ – удалось повысить точность планирования, что позволяет своевременно обеспечивать производство необходимыми ресурсами и оптимизировать объемы закупок.
• Управление конкурентными процедурами закупок – автоматизация проведения тендеров и процедур закупок позволила усилить контроль за закупками, усилить конкуренцию между ними и добиться снижения закупочных цен на ключевые категории ТМЦ.
• Управление закупками – процесс стал быстрее и прозрачнее: ускорено согласование заявок, усилен контроль поставок и достигнута экономия за счет оптимизации закупочных цен.
• Управление складами и запасами – создана единая система учета ТМЦ, благодаря чему удалось снизить избыточные остатки, увеличить оборачиваемость запасов и улучшить точность инвентаризации.
• Управление давальческой схемой производства – обеспечен полный сквозной учет движения давальческого сырья и материалов: от сырья до получения готовой продукции.
• Управление транспортными перевозками – оптимизированы маршруты и графики, что снизило транспортные издержки и повысило надежность доставки.
• Управление финансами закупок – обеспечена прозрачность планирования финансовых ресурсов для обеспечения предприятия ТМЦ и обеспечен контроль расходования денежных средств при осуществлении закупочной деятельности.

Внедрение 1С:ERP дало нам не только автоматизацию процессов учета, но и действенный инструмент для повышения эффективности управления предприятием.

Проект реализован специалистами ООО «Астерсофт», которые обеспечили настройку системы под требования бизнеса, интеграцию с внешними сервисами и обучение сотрудников. Использование проектной методологии «1С» позволило управлять сроками выполнения проекта и гарантировало успешный результат.

Программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси введен в промышленную эксплуатацию.

Дата ввода в промышленную эксплуатацию июль 2025 г.

Количество автоматизированных рабочих мест 500.

Харитончик Д.И., Генеральный директор
24.09.2025 

Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 4
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да